- Szkolenia
-
Inne
- Szkolenie / Kurs Recap Pro
- Szkolenie / Kurs Microsoft Power BI
- Szkolenie / Kurs Adobe Photoshop – Stopień II
- Szkolenie / Kurs Adobe Photoshop – Stopień I
- Szkolenie / Kurs Corel Draw stopień II
- Szkolenie / Kurs Kosztorysowanie w programie Norma
- Szkolenie / Kurs Druk 3D
- Szkolenie / Kurs Microsoft Excel – Stopień II
- Szkolenie / Kurs Microsoft Excel – Stopień I
- Szkolenie / Kurs Microsoft Project – Stopień II
- Szkolenie / Kurs Microsoft Project – Stopień I
- Szkolenie / Kurs Corel Draw stopień I
- Szkolenie / Kurs AutoCAD – chmura punktów
- Szkolenie / Kurs Micros...
Szkolenie / Kurs Microsoft Project – Stopień I
Kurs Microsoft Projet stopień I przeznaczony jest dla osób chcacych poznać oprogramowanie i nauczyć się efektywnego zarządzania projektami, zasobami, postępami prac oraz budżetami, a w efekcie końcowym skutecznie ralizować projekty.
4.7
Ponad 54 tysięcy przeszkolonych osób.
Ocena na podstawie ankiet poszkoleniowych.
Ponad 54 tysięcy przeszkolonych osób.
Ocena na podstawie ankiet poszkoleniowych.
Pozostałe szkolenia w tej grupie
Program szkolenia
Podczas Kurs MS Project uczestnik pozna szereg narzędzi i dodatków, które pozwolą na sprawne zarządzanie inicjatywą, kontrolowanie terminów, określanie parametrów i kamieni milowych przedsięwzięcia oraz płynną i bezproblemową współpracę w grupie – także w formie zdalnej. Nasze szkolenie to doskonały sposób, aby zapoznać się z zaawansowanymi funkcjami oferowanymi przez oprogramowania, jednocześnie zgłębiając techniki i mechanizmy stojące u podstaw pracy zespołu.
-
WPROWADZENIE
• Cel i zadania szkolenia – co rozumiemy pod pojęciem zarządzania projektami
• Microsoft Project jako program wspomagający zarządzanie projektami – pojęcia podstawowe
Planowanie
-
USTAWIENIA WSTĘPNE – ZAŁOŻENIA PROJEKTU
• Tworzenie nowego projektu – data rozpoczęcia i zakończenia projektu, kalendarz projektu, zapisywanie pliku, harmonogram zorientowany na datę rozpoczęcia lub zakończenia
• Metoda harmonogramowania – harmonogramowanie zależne i niezależne od zasobów – zmiana ustawień domyślnych
• Kalendarz projektu – zmiany ustawień w kalendarzu, ustawienia globalne dla Microsoft Project, ustawienia dla harmonogramu bieżącego – definiowanie dni i godzin pracy
-
BUDOWANIE SIECI CZYNNOŚCI i HARMONOGRAMU GANTTA
• Wprowadzenie i organizacja zadań – zadania sumaryczne, zadania podrzędne, kontrolne, cykliczne
• Czas trwania zadań – różne definicje czasowe i ich znaczenie dla harmonogramu
• Definiowanie relacji między zadaniami – rodzaje relacji, znaczenie relacji dla terminu realizacji czynności
• Uzupełnienie relacji czasem wyprzedzenia i zwłoki
• Korzystanie ze skali czasu na wykresie Gantta – zmiana skali czasu,
-
ŚCIEŻKA KRYTYCZNA PROJEKTU
• Znaczenie ścieżki krytycznej w metodologii zarządzania projektami, rozpoznanie ścieżki krytycznej, zadania na ścieżce ich charakterystyka i rezerwy czasowe
• Czas trwania projektu a ścieżka krytyczna
• Skracanie ścieżki krytycznej – koszty związane ze skróceniem ścieżki
-
ZASOBY PROJEKTU
• Definiowanie zasobów projektu, grupowanie zasobów
• Zasoby materiałowe, wyposażenie i ludzie w projekcie
• Dostępność zasobów w projekcie, zmiana dostępności w czasie
• Koszty zasobów, zmiana kosztów w czasie, różne koszty dla różnych czynności
-
PRACA ZASOBÓW
• Przypisywanie zasobów do zadań
• Korzystanie z wielu zasobów w zadaniu – zasób wiodący
• Definiowanie pracy zasobów – kalendarze pracy zasobów, definiowanie i budowa kalendarzy specyficznych, przypisywanie kalendarzy bazowych do zasobów,
• Definiowanie indywidualnych dni wolnych, delegacji, urlopów
-
METODY HARMONOGRAMOWANIA – ZADANIA ZALEŻNE I NIEZALEŻNE OD ZASOBÓW
• Różne typy zadań – zdania o stałym czasie trwania, stałej ilości przypisania zasobów, stałej pracy
• Harmonogramowanie zależne od zasobów – budżet pracy całkowitej w zadaniu
• Zadania z wymuszonymi terminami czasowymi
• Zadania o nietypowym przebiegu w czasie – Kalendarze zadań
-
KONFLIKTY WYKORZYSTANIA ZASOBÓW – NADMIERNA ALOKACJA
• Rozpoznanie zasobów przeciążonych,
• Analiza przyczyn wystąpienia przeciążeń
• Dostępność zasobów w czasie
• Metody rozwiązywania przeciążeń – analiza kosztowa metod
-
BUDŻET PROJEKTU
• Tworzenie budżetu projektu
• Planowanie kosztów stałych i zmiennych
-
REALIZACJA
• Śledzenie i analiza postępu prac w projekcie
-
PLAN BAZOWY PROJEKTU
• Zapisanie planu bazowego projektu
• Korekty harmonogramu przed realizacją
• Obserwacja odchyleń od planu – odchylenia harmonogramu w datach rozpoczęcia i zakończenia zadań, zadania z poślizgiem
-
WPROWADZANIE DANYCH RZECZYWISTYCH
• Zadania wykonane zgodnie z planem i zadanie niezrealizowane – przesunięcie zadań na najwcześniejsze możliwe terminy realizacji
• Wprowadzanie rzeczywistych dat rozpoczęcia i zakończenia zadań
• Wpływ zmian w bieżącej realizacji na zadania planowane w przyszłości
• Procent realizacji zadania
• Godziny rzeczywiście wykonanej prac, nowe oszacowania pracy pozostałej
• Raportowanie stanu zaawansowania prac
• Rzeczywiste koszty realizacji
• Terminy ostateczne i ich znaczenie
-
REALIZACJA BUDŻETU
• Koszty rzeczywiście poniesione i pozostałe do poniesienia
• Zadania i zasoby, które przekroczyły budżet
-
RAPORTOWANIE PROJEKTU
• Czytanie informacji o zadaniach, zasobach, kosztach, kalendarzach – korzystanie z widoków, filtrów, grupowania i sortowania
• Przygotowywanie raportów na podstawie bieżących widoków i tabel
• Dostosowanie raportów do potrzeb – stosowanie filtrów, sortowania i grupowania
• Korzystanie z raportów wbudowanych
• Zmiana formatowania wykresów
• Raportowanie danych do Excela
-
ZARZĄDZANIE OBIEKTAMI PLIKU
• Kopiowanie zmienionych wykresów, tabel, raportów, kalendarzy, map między plikami projektów.
• Odzyskiwanie standardowych definicji poszczególnych elementów z szablonu
Stacjonarnie Najczęściej wybierane
Regularna netto | 950,00 zł |
Regularna brutto | 1 168,50 zł |
Studencka netto | 451,22 zł |
Studencka brutto | 555,00 zł |
Dlaczego warto
-
Certyfikat ukończenia szkolenia
-
Profesjonalni, certyfikowani trenerzy z wieloletnim doświadczeniem szkoleniowym
-
Sale wyposażone w nowoczesny sprzęt komputerowy
-
Bezpośredni kontakt z trenerem i innymi uczestnikami
Online
Online netto | 899,00 zł |
Online brutto | 1 105,77 zł |
Studencka online netto | 451,22 zł |
Studencka online brutto | 555,00 zł |
Dlaczego warto
-
Certyfikat ukończenia szkolenia
-
Profesjonalni, certyfikowani trenerzy z wieloletnim doświadczeniem szkoleniowym
-
Pełna interakcja z wykładowcą
-
Zakres szkolenia, długość trwania analogiczny do szkoleń stacjonarnych
-
Szkolisz się z dowolnego miejsca – wystarczy stanowisko komputerowe i dostęp do internetu
Najnowsze terminy szkoleń
Microsoft Project Stopień I
Pokaż cenę
Pokaż cenę
Terminy zajęć
03.12, 04.12.2024r. (08:00-16:00)
Miejsce szkolenia
ul. Kartuska 215, Gdańsk
tel. 600465033
Cena
Regularna netto | 950,00 zł |
Regularna brutto | 1 168,50 zł |
Studencka netto | 451,22 zł |
Studencka brutto | 555,00 zł |
Nasze cechy i wartości
Blisko klienta (6 oddziałów)
60-ciu profesjonalistów w zespole PROCAD
50.000 przeszkolonych profesjonalistów
8h dziennie bezpłatnego wsparcia technicznego
Usługi dopasowane do biznesu
Baza wiedzy
1300 unikalnych filmów instruktażowych
Certyfikat Pochodzenia Oprogramowania
Budownictwo
Mechanika
Wizualizacja i animacja
Inne
- Chmura punktów
- Druk 3D
- Corel Draw
- Photoshop
- Microsoft Power BI
- Microsoft Project
- Kosztorysowanie w programie Norma
- Microsoft Excel
Pozostałe
Egzaminy certyfikacyjne